Een kostenschatting door Gemini, naar mijn gevoel is de fabriekantenmarge iets lager en de componentkost iets hoger, maar de laatste jaren zijn vooral de bovenste 3 lijnen opgetrokken bij veel merken.
Ze gebruiken die prijzen ook om zich te positioneren tegenover andere merken, maar zo spelen ze de ganse sector buiten spel.
Nataf maakte strontlelijke horloges en deed niets extra qua finishing
Dan lukt het niet om de prijs te verdubbelen.
Nu, veel lagere productie wel betere finishing en daardoor een ander segment en veel hogere prijs kan wel werken.
Geen garantie maar misschien een optie
Ik heb in het verleden mijn ZEP Rainbow bij Nico Rijsman laten servicen en die kan dat prima en waarschijnlijk wat goedkoper dan de €650 die je er bij Zenith voor kwijt bent.
Heb wel deze week mijn ZEP Chronomaster naar Zenith gestuurd want deze heeft een moonphase en triple calendar. Die complicaties laat ik liever aan Zenith zelf over.
Een andere reden om hem misschien toch naar Zenith te sturen is dat de service ook wat uitgebreider is.
Nu iedereen zijn mening geeft over de toekomst van Zenith, wil ik natuurlijk niet achterblijven. Volgens mij is het vrij eenvoudig: Zenith is met zijn pakweg €100M omzet goed voor slechts 0,13% van de omzet van LVMH. Aan de huidige marktprijzen moet je dan denken aan een productie van minder dan 10.000 stuks per jaar. Dat betekent dat het qua omzet nauwelijks een rol speelt. Toch heeft het merk een belangrijke strategische waarde binnen de groep, dankzij de rijke geschiedenis en als volwaardige manufactuur die andere merken kan ondersteunen. Een snelle verkoop van het hele merk lijkt me dan ook erg onwaarschijnlijk. Een focus op kleinere aantallen met hogere marges past daarentegen perfect binnen de strategie. Ik verwacht daarom dat er de komende twee tot drie jaar, want zo’n transitie kost nu eenmaal tijd, flink wat modellen of zelfs complete collecties zullen verdwijnen.
Dat betekent dus het afstoten van (Elite-based?) modellen, investeren in (nog) betere kwaliteit van producten, marketing en service en het creeëren van schaarste.
Dat is niet eenvoudig.
Er is momenteel geen enkel merk wat gebruik maakt van het El Primero uurwerk (op wat gelegenheidsmodellen van Tag Heuer of Bulgari na). Ik weet niet of dat beleid of gebrek aan interesse is, maar zou de productie van de El Primero voor anderen succesvol kunnen zijn?
Zenith is meer dan alleen maar het El Primero loopwerk. Ze kunnen ook hun productie capaciteit, r&d, materialenkennis, ontwerp, enz, ten dienste stellen van de LVMH zusterbedrijven.
Ik vrees voor zenith dat Hublot daar veel verder staat. In capaciteit en zeker materiaalkennis.
Het is niet mijn favoriete merk en velen denken er zo over maar Hublot wordt vaak onterecht minderwaardig behandeld.
En R&D lijkt mij dan weer iets voor la fabrique du temps waar ze echt topstukken ontwikkelen
De malaise bij Hublot is cijfertechnisch nog veel groter dan bij Zenith. Hublot’s omzet is van CHF740M in 2022 getuimeld naar CHF440M in 2025. Dus ook zij zijn momenteel niet echt commercieel vatbaar, ondanks dat ze 3 a 4 keer zoveel horloges afzetten vergeleken met Zenith. Zenith heeft bovendien een lange geschiedenis terwijl die van Hublot pas in 1980 is gestart. Binnen LVMH vallen beide merken onder strategisch toezicht van Jean Arnault, CEO’s de Clerck en Tornare zullen flink aan de bak mogen om het e.e.a. weer op het juiste pad te krijgen. Beide merken liggen erg ver van elkaar qua doelgroep dus zullen ze zeker hun strategie kiezen. Zenith die van exclusieve fabrikant met kleine aantallen, Hublot zal, met steun van LVMH, fors de marketing portemonnee mogen trekken, naast hun investering in een nieuwe fabriek in Nyon.
Ik ken niet veel voorbeelden waarbij een dergelijke move geslaagd is (hoor graag dat ik het fout heb).
Maar ik zou het daarentegen geweldig vinden als dit gaat lukken.
Wel als toeschouwer vanaf de zijlijn.
Er valt een goed marketing verhaal te maken van de Cal 135, kan dan echt shinen met die van mij.
