Mijn voorkeur is naar Zenith, maar ik zou wachten tot december. De ploeg is daar nu niet ten volle met zijn job bezig vermoed ik.
Nu iedereen zijn mening geeft over de toekomst van Zenith, wil ik natuurlijk niet achterblijven. Volgens mij is het vrij eenvoudig: Zenith is met zijn pakweg €100M omzet goed voor slechts 0,13% van de omzet van LVMH. Aan de huidige marktprijzen moet je dan denken aan een productie van minder dan 10.000 stuks per jaar. Dat betekent dat het qua omzet nauwelijks een rol speelt. Toch heeft het merk een belangrijke strategische waarde binnen de groep, dankzij de rijke geschiedenis en als volwaardige manufactuur die andere merken kan ondersteunen. Een snelle verkoop van het hele merk lijkt me dan ook erg onwaarschijnlijk. Een focus op kleinere aantallen met hogere marges past daarentegen perfect binnen de strategie. Ik verwacht daarom dat er de komende twee tot drie jaar, want zo’n transitie kost nu eenmaal tijd, flink wat modellen of zelfs complete collecties zullen verdwijnen.
Dat betekent dus het afstoten van (Elite-based?) modellen, investeren in (nog) betere kwaliteit van producten, marketing en service en het creeëren van schaarste.
Dat is niet eenvoudig.
Er is momenteel geen enkel merk wat gebruik maakt van het El Primero uurwerk (op wat gelegenheidsmodellen van Tag Heuer of Bulgari na). Ik weet niet of dat beleid of gebrek aan interesse is, maar zou de productie van de El Primero voor anderen succesvol kunnen zijn?
Zenith is meer dan alleen maar het El Primero loopwerk. Ze kunnen ook hun productie capaciteit, r&d, materialenkennis, ontwerp, enz, ten dienste stellen van de LVMH zusterbedrijven.
Snap ik. Ik vroeg me alleen af of ze
Ja dus.
Maar is een Cal 135 en een gedeeld El Primero uurwerk voldoende?
Ik vrees voor zenith dat Hublot daar veel verder staat. In capaciteit en zeker materiaalkennis.
Het is niet mijn favoriete merk en velen denken er zo over maar Hublot wordt vaak onterecht minderwaardig behandeld.
En R&D lijkt mij dan weer iets voor la fabrique du temps waar ze echt topstukken ontwikkelen
De malaise bij Hublot is cijfertechnisch nog veel groter dan bij Zenith. Hublot’s omzet is van CHF740M in 2022 getuimeld naar CHF440M in 2025. Dus ook zij zijn momenteel niet echt commercieel vatbaar, ondanks dat ze 3 a 4 keer zoveel horloges afzetten vergeleken met Zenith. Zenith heeft bovendien een lange geschiedenis terwijl die van Hublot pas in 1980 is gestart. Binnen LVMH vallen beide merken onder strategisch toezicht van Jean Arnault, CEO’s de Clerck en Tornare zullen flink aan de bak mogen om het e.e.a. weer op het juiste pad te krijgen. Beide merken liggen erg ver van elkaar qua doelgroep dus zullen ze zeker hun strategie kiezen. Zenith die van exclusieve fabrikant met kleine aantallen, Hublot zal, met steun van LVMH, fors de marketing portemonnee mogen trekken, naast hun investering in een nieuwe fabriek in Nyon.
Waarschijnlijk wel als je afslankt en dan inzet op een jaarlijkse productie van mogelijk 2000 stuks en prijzen vanaf €40k/stuk.
Ik ken niet veel voorbeelden waarbij een dergelijke move geslaagd is (hoor graag dat ik het fout heb).
Maar ik zou het daarentegen geweldig vinden als dit gaat lukken.
Wel als toeschouwer vanaf de zijlijn.
Er valt een goed marketing verhaal te maken van de Cal 135, kan dan echt shinen met die van mij.
Mooi hoor !
Ik hoop dat het dan lukt met Zenith maar dan moeten ze wel heel flink snijden want 2000x40K is 80 milj en nog minder dan ze nu draaien.
En anders zitten we hier straks met z’n allen op een begeerlijke stapel “discontinued” horloges 
Toch alles behalve hoopgevend. Ik acht de kans op slagen gewoon klein. Zenith heeft altijd al een moeilijke positie gehad. Het merk is, laat ons eerlijk zijn voornamelijk geliefd door een klein kransje fans in de horlogewereld waaronder ons. Veel mensen kennen het merk zelfs niet, “horlogeliehebbers”’ incluis.
Wat ik niet begrijp is dat Zenith zooooo veel releases en afgeleide doet, zit daar dan zo een winstgevend model op? De defy lijn alleen al, ik krijg er zenuwen van als ik op de website scrol. Ze zouden beter back to basics gaan en iets meer produceren aan een iets aantrekkelijkere prijs voor de lijnen waar ze verkoop op hebben. Nu ook dan is het allesbehalve een garantie op succes maar met een Chronomaster sport in hogere aantallen aan 3-4k minder zou het al een ander verhaal zijn.
Nu prijst die zichzelf uit het segment met de Speedmaster (ja het is een ander uurwerk).
Ik weet niet wat ik van Zenith moet denken tegenwoordig, ik weet wel dat ze voor geen meter verkopen. Zelfs als je 30% korting geeft is het moeilijk. Dan ben je als merk verkeerd bezig he. Veel mensen weten dat trouwens ook niet als ze de winkelprijs zien.
Wat doet dit met de waarde van ons horloges vraag ik me ook af? Je kan het dubbel bekijken. Ik ben nu niet van plan te verkopen maar ik kan me voorstellen dat het de Elite reekds 2dehands de grond in boort , de El primero daarentegen zou wel eens neutraal tot licht positief in de toekomst kunnen zijn. Alhoewel, het is niet dat het een schaars product gaat worden dat iedereen wil binnen een paar jaar 
In omzet maar daar ben je dan ook niets mee.
Als de kosten vandaag zo hoog liggen dat je bijvoorbeeld maar 100 euro per verkocht horloge winst maakt zit je met een groot probleem. En in realiteit is het probleem nog veel groter want ze maken al 25 jaar aan 1 stuk verlies dus ieder verkocht horloge is waarschijnlijk met serieus verlies.
Het kan zijn dat je 1000 per horloge of meer winst maakt als je ze gaat verkopen aan 50 per stuk.
Alleen eisen mensen die 50 k aan 1 horloge geven wel wat meer dat wat ze vandaag bieden.
Als ik dan vandaag zie dat die tantalum 135 een 50% meer kost ( list price) dan de chronometre blue van FP Journe dan moet ik eens goed lachen
De Journe is vee exclusiever, beter afgewerkt en 100 keer meer gezocht.
Is zoals een stalen sporthorloge in concurrentie met de 5711 op de markt zetten en dan nog eens 50% duurder proberen verkopen.
Als je een super niche merk bent en er zo 50 wil verkopen kan het lukken. Maar als zenith dat wil met 2000 stuks …. Ik wens ze veel succes maar stel mij daar serieuze vragen bij
Verbeter me vooral als ik het mis heb. Maar het plan is dus om met het produceren en aanbieden van horloges, die op zich kwalitatief goed zijn, maar niemand (behalve een heel klein clubje fans) kent en dus door (bijna) niemand gekocht worden, te stoppen? Tot zover snap ik het nog. Maar om dan na een tijdlang weinig tot niets met en rond het merk te doen, deze horloges voor een aanzienlijk hogere prijs opnieuw te gaan aanbieden? 
Ben hier niet om het merk af te zeiken, hoor. Maar dit is gewoon -zo in eerste instantie- niet het beste plan dat ik ooit heb gehoord, zeg maar… 
Beetje wat Jaguar nu doet hé 