dumpingpraktijken omdat er eventueel geen service meer is,
2000 per jaar lijkt mij twijfelachtig
duidelijk dat alles in de huidige catalogus eruit gaat
zou de klant wel interesse hebben in iets wat over 2 jaar eruit gaat
dumpen omdat je er anders mee blijft zitten
En nog vast wel een paar…
Maar wat ik bedoelde met speculatie is dat er geen causaal verband was tussen een discount en een wisseling van de bedrijfsstrategie binnen zenith.
Bij schaap was bijna 2 jaar geleden deze korting al van toepassing. De samenwerking was al verbroken.
Ze liggen ook al bijna 2 jaar niet meer in de locale schaap.
En als ze er echt van afwilde kunnen ze ze gewoon doorschuiven naar de grijze markt.
Nb 1 inhoudelijke reactie.
De klant (niet wij gekkies) die niet koopt omdat het uit het assortiment verdwijnt? Die klant weet dat helemaal niet. Het blijft een zenith.
Uitlopende modellen worden in elke branche gewoon verkocht.
En hoe sta je hier als verzamelaar van het huidige merk tegenover? En dan heb ik het niet over wat je vindt van het businessmodel dus. Want eigenlijk houdt Zenith zoals we het nu kennen binnenkort op te bestaan jammer genoeg.
Dat er nu eigenlijk een 0 achter de oude prijzen zal staan, lijkt me toch een bittere pil om te slikken… Of ga je speuren naar de betere vintage modellen die je nog niet hebt?
Ik vond dit artikel ook erg interessant om te lezen, waarbij de keuze voor haute horlogerie kennelijk te maken heeft met dat de prijzen die in het mid-segment onder druk staan en er best wat interesse is in hun exclusieve modellen. Of het een succes zal worden moet nog blijken.
Deze grafiek met wat hulp van AI gemaakt (kan dus fouten bevatten ). Als je zo ziet wat de
omzet was bij gemiddelde prijs en aantal verkochte horloges dan ziet de omzet er voor Zenith helemaal
niet zo slecht uit. Misschien zijn de productiekosten te hoog?
Denk ook dat Zenith niet sterk genoeg is om alleen nog maar 50-70k horloges te gaan verkopen en dat het het begin van het einde inluidt. Zie ze alleen ook niet meer terugvallen naar de 5-8k price range.
Als ik zo naar de -30% prijzen van Schaap & Citroen kijk is dat wel de prijsklasse waarin Zenith hoort en een goed alternatief is voor merken als Tudor en Omega. Enige probleem is dat ze bij 10k al verlies draaien.
Er is inderdaad (moordende) concurrentie in het middensegment, maar in plaats van de strijd aan te gaan en met betere modellen te komen, gooien ze dus de handdoek in de ring en zoeken wat krenten uit de pap waar ze nog wel winst op denken te kunnen draaien. Klinkt wel weer als een typische laffe private equity beslissing, alleen outsourcen naar China was nog slechter geweest.
Ik ben ooit van een collectie Rolex overgestapt naar een collectie Speedmasters en daarna me op Zenith gefocust. Vooral omdat het een liefhebbersmerk is waar weinig hype rond bestond (zo ongeveer het tegenovergestelde van Rolex). Ook omdat Zenith weinig bekend is bij het grote publiek.
Alhoewel mijn huidige Zenith collectie niet meer dezelfde omvang heeft als eerder, want de afgelopen jaren toch wat afgebouwd, verandert deze koerswijziging van het merk weinig aan mijn oorspronkelijk standpunt, maakt het misschien nog interessanter.
Zenith bestaat sinds 1865 en heeft vele stormen doorstaan. Vandaag zijn ze in handen van de grootste luxe holding ooit, die nog steeds heel erg veel winst maakt ondanks alle geopolitieke omstandigheden, dus ik maak me weinig zorgen over het voortbestaan van Zenith, in welke vorm dan ook.
Wat ik me eigenlijk afvraag, is wat voor jou de trigger is om een bijna volledige collectie bijna te liquideren en vervolgens een totaal andere richting uit te gaan.
Zelf ben ik op dat vlak helemaal anders ingesteld. Ik zou me moeilijk kunnen vastbijten in één merk of me daar heel diep op kunnen focussen. Dan heb ik het gevoel dat ik zoveel andere interessante dingen mis, en dat zou ik jammer vinden.
Als ik naar mijn eigen collectie kijk, besef ik dat niet iedereen die noodzakelijk als een echte collectie zal beschouwen. Sommigen zullen misschien eerder spreken van een verzameling horloges zonder duidelijke samenhang of specifieke richting. Maar net dat vind ik er zo leuk aan. Ik heb liever een beetje van alles: iconische modellen naast eenvoudigere horloges, uitzonderlijke hand-finishing naast vrij basic mainstreammodellen, en alles van staal tot goud, tantalum en platina. Van eenvoudige tweewijzers tot horloges met zware complicaties. Kortom, ik hou van een brede waaier aan stijlen, merken en prijsklassen.
Ik zou me dan ook moeilijk kunnen beperken tot één of enkele merk(en). Ik ken mensen die twintig jaar geleden volledig in Panerai zaten en buiten dat merk eigenlijk weinig interesse hadden in de rest van de horlogewereld. Bij jou ligt dat uiteraard anders, dat weet ik ook. We hebben elkaar tenslotte al ontmoet en gesproken. Maar persoonlijk vind ik het juist boeiend om zoveel mogelijk verschillende aspecten van de horlogerie te ontdekken.
Mijn smaak gaat nu eenmaal niet in één bepaalde richting. Ik vind het leuk om een Rolex, een Omega Speedmaster of een Zenith te bezitten, en gerust meerdere modellen van hetzelfde merk. Maar daarnaast is er nog zoveel meer te ontdekken. Net die enorme diversiteit maakt de horlogewereld voor mij zo interessant.
Wat heeft je ertoe gebracht om op een bepaald moment het roer volledig om te gooien en voor een ander merk te kiezen? Wat is uiteindelijk de doorslaggevende factor om zo’n grote verandering in je collectie door te voeren?
Bij mij kan een bepaald merk natuurlijk ook tijdelijk extra aandacht krijgen. Ebel is daar bijvoorbeeld een mooi voorbeeld van. Ik had al enkele horloges van het merk voordat het recente nieuws opdook. Het is dus niet zo dat ik plots op de kar spring vanwege de actualiteit, maar het nieuws wakkert mijn interesse wel opnieuw aan en kan me ertoe aanzetten om hier en daar nog iets toe te voegen.
Het lijkt me sterk dat er meer mensen Chanel en Hermes horloges kopen dan Zenith … heeft hij de totale omzet gepakt van het merk?
Zijn er uberhaupt luxemerken geweest die in een slechte periode juist de andere kant op gingen, met goedkopere producten, een kleiner assortiment of een lager prijssegment?
Richemont doet doet dit in principe goed, met Tudor en Rolex naast elkaar. Die positioneren ze duidelijk onder en boven elkaar.
Alleen Zenith wordt nu als je de nieuwsberichten leest gepositioneerd ver boven Rolex. Ik denk dat iedereen in deze topic daar wel vraagtekens bij heeft…
Als we het over dat caliber 135 hebben waar ze in de toekomst meer gaan mee doen… dat zit effectief stukken boven Rolex. Tock als we kijken naar afwerking, exclusiviteit, hand arbeid, …
Rolex is massa productie, de 135 valt wat mij betreft wel al onder haute horlogerie.
Klopt. Ben ik met je eens. Helaas is al die kwaliteit niet genoeg om te concurreren. Ik ben heel benieuwd welk marketing plan (en de daarbij behorende budgetten) er wordt ontworpen in de komende maanden
Nee, dat denk ik ook niet. Zenith is, m.i., geliefd door enkelen en onbekend bij velen. Ik denk dat er zoveel in geïnvesteerd moet worden om het merk succesvol te laten zijn in een veel hoger segment. Kan me bijna niet voorstellen dat dit ooit een winstgevende business case kan opleveren. Maar, er zijn natuurlijk wel vaker bijzondere dingen gebeurd.
Soms moet je je verlies nemen. Maar wat zou er, in jouw beleving, moeten worden verbeterd aan de modellen?
Ben ik niet zo zeker van. De naamsbekendheid van de merken Chanel en Hermes is aanzienlijk groter dan van het merk Zenith. Ik denk dat bij de meeste mensen het merk Zenith überhaubt niet op het netvlies staat. Ook denk ik dat de doelgroepen heel erg verschillen en dat je als merk dat heel weinig mensen (behalve een handjevol liefhebbers) kennen en waar niet een heel sexy (marketing)imago omheen hangt, gewoon het onderspit delft. Nou ja, dat blijkt nu, volgens mij ook wel.
Maar goed, dit is mijn indruk, als horlogeliefhebber die Zenith alleen kent van zien en bepotelen tijdens GTGs.
Jazeker. Je beschrijft precies de koerswijziging van het merk Heuer, eind jaren '70. Er was op dat moment nog maar weinig interesse in traditionele mechanische chronografen. En het bedrijf besloot het compleet over een andere boeg te gooien, in een laatste poging om kunnen overleven: het ging zich (vrijwel) compleet toeleggen op betaalbare, goed uitziende duikhorloges, met onverwoestbare en (toen) moderne quartztechniek. Het bleek, op dat moment, een commercieel succes. Maar het deed wel wat met het imago van het bedrijf en het effect daarvan is, tot op de dag van vandaag, nog te merken. Voor sommigen staat het huidige TAG Heuer nog steeds te boek als aanbieder van ‘te dure quartzhorloges’. Onterecht, natuurlijk. Als je kijkt naar wat het merk in meer recente jaren aan serieuze producten aanbiedt en de (product)innovaties van het merk. Dus nou ja, zo kan het ook…
Ik lees “koerswijziging” of “over een hele andere boeg gooien”, maar is dat wel echt zo? Ik ben geen Zenith expert maar Zenith produceert toch al horloges voor dat segment waar ze zich over een paar jaar volledig op gaan richten? Zenith/LVMH zien kennelijk dat hun horloges in het zeer exclusieve segment het goed doen en dat het andere deel verlieslatend is, dus gaat Zenith voortaan alleen zeer exclusieve horloges maken. Of ze er echt genoeg van kunnen verkopen om weer winstgevend te zijn is natuurlijk nog de vraag, maar het is niet alsof totaal geen ervaring met dat deel van de markt hebben.
). Als je zo ziet wat de
