Ik lees nu ook al een tijdje de verhalen over Invicta en overname van Glycine.
Ik krijg in deze discussies/verhalen sterk de indruk dat het allemaal om emotie gaat. Emotie, in dit geval de angst dat de een de ander kapot maakt, zorgt voor marktwending.
Als het geluid in de grote massa anders was geweest, (bijvoorbeeld Glycine heeft Invicta overgenomen) “Dit wordt echt een boost voor Invicta”, dan was er wellicht wel een run gekomen op toekomstige Invicta modellen…
Volgens mij werkt dit voor alles zo wat met emotie te maken heeft, net als de beurs.
Inderdaad, mooie nuance. Glycine werd in 2016 overgenomen, maar in 2014 brachten ze al parels als onderstaande uit:
Blijkbaar hadden ze Invicta hier helemaal niet voor nodig, dus om gretig met de beschuldigende vinger naar Invicta te wijzen is in mijn optiek vrij tendentieus.
Edit: En de retailprijs strategie hadden ze ook al voor Invicta, een kleine $5000,- voor deze gracieuze schoonheid.
Laten we eerlijk zijn, ik heb persoonlijk niet al te veel met Invicta en de modellen die ze uitbrengen.
Neemt niet weg dat voor de doelgroep en prijsklasse dit merk het natuurlijk ontzettend goed doet.
Ja de prijsmethodes zijn discutabel en er worden modellen gecreëerd die wij onder fashion horloges kunnen schalen. Maar ze bespelen de markt als geen ander en spelen ook in op doelgroepen waar andere merken terughoudend zijn (denk aan de samenwerkingen met Disney).
Glycine viel wat mij betreft in zeer lastige categorie voorafgaand aan de overname. Ze hadden weliswaar de naam en historie maar de bekendheid bij het grotere publiek ontbrak. Ook qua marketing is er weinig noemenswaardig. Het merk viel daarbij in een prijsklasse waarbij het toch moest concurreren met entry-level modellen van bekendere merken.
Dan kun je als merk voortbouwen op je naam en historie en als het ware jezelf proberen omhoog te werken naar een hogere prijsklasse. Of je borduurt verder op de kwaliteit die je kunt leveren tegen een scherpere prijs. Ik ben blij dat voor het laatst is gekozen, zij het onder de vlag van Invicta, aangezien ik genoeg (zwitserse) merken met historie zie die op een hoger niveau proberen te concurreren en waarvan de verkoopaantallen en grijze markt prijzen erg laag liggen.
Ja geen mening zou idd ook een optie moeten zijn, ik heb met beide merken helemaal niks. Ze zullen wel de juiste geschiedenis hebben maar de ‘commercie’ heeft de overhand gekregen is mijn gevoel, en inderdaad komt emotie hier ook om de hoek kijken aangezien Rolex ook een discutabele verkoopstrategie hanteert…en ik wel fan van Rolex ben…
Ik ben blij dat Invicta Group voor Glycine de duidelijke strategie heeft gekozen om zonder marketing kosten een product in de markt te zetten dat prijstechnisch beter is dan welke andere Zwitser dan ook.
Ofwel Value for your Money en geen dure acteurs, racers, moonwalks of andere flauwe kul om de boel aan te prijzen.
Samengevat: er is m.b.t. Glycine weinig veranderd na 2016. Het ging al eerder niet goed, anders wordt je ook niet overgenomen.
Bij sommigen werd/wordt door de bedrijfsovername “Invicta kramp” veroorzaakt. Dat is een regelmatig voorkomende ziekte en die wordt veroorzaakt door emotie, snobisme en (goede?) smaak.
